転職の意向は引き継ぎも考慮して最低でも転職の１ヶ月前、内定が決まってからするのが一般的です。しかし、待遇の改善などをネタに転職の引き止めをされ、退職の手続きが上手くいかないことががあるのではないでしょうか。
部下の転職は直属の上司の評価に繋がるので、転職はまず始めに直属の上司に伝えるのが常識です。ただ、上司に伝える際には転職内定先の企業まで答えないように気をつけて下さいね。上司にそれを伝えてしまい、その企業に採用の妨害工作をされてせっかくの内定が取り消されるというケースもがあるのではないでしょうか。
転職の引き止めをする時には、待遇面の利益をちらつかせた方法がよく使われます。確かに転職の引き止め後、少しの間は待遇が良くなりますけれども、たいていはしばらくすると元に戻されるので、そのような誘いには乗らないようにしたほうがいいでしょう。待遇面が気になるのなら、転職活動をする前に一度企業に待遇面の改善を訴え、企業が応じるかどうか確認してから転職活動に踏み切ることをお勧めしましょう。
転職者への引き止めの中でも最も意志が揺らぎやすいのは、後任に適する人材がいないから転職をやめて欲しいという引き止めです。企業から必要な人材であることをアピールされると転職に対する罪悪感と求められている優越感がこみ上げてくるものです。ところが実際は、後任者を捜すための手間とコストがかかるというだけのことで後任者は必ずいますので甘い言葉に乗らず、冷静な判断をして下さいね。
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